Mi consejo para cualquier empresario serÃa que inspire a su equipo con propósito y liderazgo y que fomente relaciones de trabajo sólidas con gente más allá de la organización.
La única opinión que importa es la que los clientes tengan sobre el negocio. Siempre me parece útil mirar las cosas desde esa perspectiva.
Cuando uno tiene gente buena trabajando, cualquier cosa es posible. La mayorÃa de los remordimientos que tengo en los negocios son en torno al tema de mantener a la gente equivocada por demasiado tiempo.
Lo más honesto es abordar el asunto tan pronto sea identificado. Cuando se encuentra a la persona adecuada, se siente como un soplo de aire fresco.
Como se trata de lo superfluo, se recurre a mecanismos de propaganda, de marketing y de persuasión para inducir a las personas a consumir y a hacerlas creer que lo superfluo es necesario y una fuente secreta de felicidad.
La organización de marketing tendrá que redefinir su papel: ya no manejar las interacciones con los clientes, sino integrar todos los procesos de la empresa que tienen que ver con los clientes.
El pensamiento de marketing está sufriendo un cambio: de maximizar la utilidad que la empresa obtiene de cada transacción a maximizar la utilidad mutua que se obtiene de cada relación.
(...) El factor clave es la creatividad. Pienso que hay tres creatividades: la creatividad en la tecnologÃa, en la planificación de productos y en el marketing. Cualquiera de estos sin los otros dos es contraproducente en los negocios.
El CEO de Google Larry Page es uno de los hombres más ricos del mundo. Se estima que su fortuna ronda los 23.000 millones de euros, según la revista Forbes.
Cuando hacÃa el doctorado en Stanford conoció a Sergey Brin. Ambos no congeniaron en un primer momento. Sus opiniones eran distintas en muchos temas, pero coincidieron en uno fundamental: cómo recuperar la información de un gran conjunto de datos.
Page ocupó la presidencia de Google junto con Brin hasta que en 2001 contrataron a Eric Schmidt como Consejero Delegado, puesto que ocupó hasta 2011, cuando pasó a manos de Page.
Básicamente nuestra meta es tomar la mayor cantidad de información y hacerla accesible y útil.
No tenemos tantos gerentes como deberÃamos, pero es mejor tener pocos que muchos.
En Google intentamos promover la innovación y la asunción de riesgos, y por eso animamos a nuestros ingenieros a que desarrollen proyectos personales durante el 20% de su jornada laboral.
Cuando un sueño aparezca ¡agárralo!
Cuando comenzamos con las búsquedas todos nos decÃan “chicos, van a fracasar, ya hay cinco compañÃas de búsqueda”. Nosotros contestábamos “somos una compañÃa de búsqueda, pero estamos haciendo algo diferente”.
Tratas a la gente con respeto y ellos tienden a devolver el favor a la empresa.
Creo que es más fácil avanzar en sueños mega-ambiciosos.
Velocidad y excelencia, dos conceptos centrales para Google.
Mi experiencia es que cuando la gente intenta hacer cosas ambiciosas se preocupan de fracasar cuando comienzan. Pero todas las cosas interesantes que se logran son las que consiguen un gran valor agregado.
Casi no fundo Google porque estaba preocupado por el riesgo y por dejar mi programa de Doctorado.
Nuestra misión en Google es realmente construir el mejor buscador. Eso significa que debe entender cualquier cosa del mundo, entender exactamente lo que escribes cuando realizas una búsqueda, y que te devuelva exactamente lo que quieres.
